Восприятие бренда работодателя начинает складываться еще на этапе знакомства с продуктом или при поиске работы на job-порталах. Потенциальные сотрудники изучают вакансию, компанию, отзывы о ней, проходят разные этапы подбора – все это формирует первое впечатление о вас.
Поэтому важно, чтобы при выходе на новую позицию его впечатления оправдались, а удовлетворенность укрепилась: благодаря ним кандидат принял ваш оффер. Для этого проводятся адаптационные встречи, на которых руководитель и/или HR-менеджер обмениваются с сотрудником обратной связью и пытаются найти как можно больше точек соприкосновения, чтобы было комфортно друг с другом работать.
Чтобы такая встреча была наиболее продуктивной, накануне новичку отправляют анкету первого адаптационного периода – чаще всего за первую неделю, которая содержит вопросы по нескольким направлениям:
Благодаря этой анкете, руководитель и HR могут более эффективно провести встречу по заданной повестке, подготовить какие-то варианты решения возникших проблем или собрать обратную связь от других коллег по точечным моментам.
Также важно, чтобы в этой анкете находились не только открытые вопросы, но и количественные, которые позволяют собирать данные для анализа всего процесса адаптации. Регулярное проведение таких опросов с новичками поможет обеспечить прозрачность вашего взаимодействия и ускорить выход сотрудника на плановую эффективность.
Проведите качественное и количественное исследование всего процесса адаптации с помощью конструктора опросов в FOQUZ и уже на этапе опроса создайте уникальные и теплые эмоции у нового сотрудника.
Поэтому важно, чтобы при выходе на новую позицию его впечатления оправдались, а удовлетворенность укрепилась: благодаря ним кандидат принял ваш оффер. Для этого проводятся адаптационные встречи, на которых руководитель и/или HR-менеджер обмениваются с сотрудником обратной связью и пытаются найти как можно больше точек соприкосновения, чтобы было комфортно друг с другом работать.
Чтобы такая встреча была наиболее продуктивной, накануне новичку отправляют анкету первого адаптационного периода – чаще всего за первую неделю, которая содержит вопросы по нескольким направлениям:
- качество погружения в новые задачи и процессы (достаточность информации, её системность и применимость на практике);
- удовлетворение коммуникацией с коллегами (сотрудники отдела, смежных направлений, руководитель, HR-менеджер и т.д.);
- соответствие ожиданиям (уровень оплаты, график, функционал и другие договоренности);
- открытые вопросы об адаптации (общая обратная связь, самооценка эффективности, чего хватает/не хватает).
Благодаря этой анкете, руководитель и HR могут более эффективно провести встречу по заданной повестке, подготовить какие-то варианты решения возникших проблем или собрать обратную связь от других коллег по точечным моментам.
Также важно, чтобы в этой анкете находились не только открытые вопросы, но и количественные, которые позволяют собирать данные для анализа всего процесса адаптации. Регулярное проведение таких опросов с новичками поможет обеспечить прозрачность вашего взаимодействия и ускорить выход сотрудника на плановую эффективность.
Проведите качественное и количественное исследование всего процесса адаптации с помощью конструктора опросов в FOQUZ и уже на этапе опроса создайте уникальные и теплые эмоции у нового сотрудника.
