Несмотря на все очевидные плюсы этого вида опроса, есть и недостатки метода «180 градусов» для оценки персонала:
- Сложности в обеспечении анонимности. Условие анонимности при проведении такого опроса обязательно, но соблюсти это требование не представляется возможным, когда в исследовании участвуют только руководитель и сотрудник и они оба знают об этом.
- Оценка не всегда будет репрезентативной. Участвуют только две стороны, а значит, есть риск субъективного восприятия и неполноты анализа всех навыков и умений, если они не полностью задействованы в совместных рабочих процессах. Это может привести к недооценке или переоценке реальных способностей и достижений сотрудника.
- Невозможно определить источник проблемы при «полярных» оценках. Например, руководитель может выставить низкую оценку, в то время как сам сотрудник оценивает себя высоко. Требуется дополнительная индивидуальная работа, чтобы понять причины расхождения мнений и решить возможные конфликты или недоразумения.
Таким образом, метод «180 градусов» позволяет быстро и точно понять разницу во взглядах между сотрудником и его руководителем, отслеживать траекторию изменения в умениях и навыках. С учетом некоторых минусов важно понимать, соответствует ли методика целям оценки или лучше выбрать другой способ.