Все перечисленные методики созданы с целью сбора обратной связи от участников рабочего процесса, чтобы оценить возможности команды и работать над ее развитием.
Оценка «90 градусов» включает оценку со стороны руководства, «180 градусов» — от руководителя и сотрудника, «270 градусов» — от руководства, сотрудника и коллег, «360 градусов» — от руководства, коллег, сотрудника и клиентов, а также «540» и «720 градусов» — от других участников процесса, например, партнеров.