Оценка 360: полная картина профессиональных
компетенций

Создать опрос бесплатно
Проведение оценки 360 градусов для сотрудников. Круговая обратная связь от коллег, подчиненных и руководителей. Развитие компетенций персонала.

Многогранное зеркало профессионального развития

Оценка 360 градусов представляет собой уникальный инструмент обратной связи, где сотрудник видит свое отражение через призму восприятия коллег, подчиненных и руководителей. Эта методика выходит за рамки традиционной вертикальной оценки, создавая объемную картину профессиональных компетенций и поведенческих паттернов. В современной бизнес-среде, где кросс-функциональное взаимодействие и мягкие навыки приобретают критическую важность, круговая оценка становится незаменимым инструментом развития лидерского потенциала и укрепления корпоративной культуры.
  • Системный подход к сбору многомерной обратной связи
    Мы создали платформу, которая превращает сложный процесс круговой оценки в streamlined workflow. Автоматизированная система приглашает оценивающих анонимно заполнить опросники, сбалансированные по времени completion и глубине анализа. Интеллектуальные алгоритмы следят за репрезентативностью выборки, обеспечивая достаточное количество респондентов для каждой категории — руководителей, коллег, подчиненных. Гибкие настройки позволяют адаптировать процесс под специфику организационной структуры и корпоративных ценностей компании.
  • Глубокая аналитика для преобразования данных в инсайты
    Собранные оценки проходят многомерный анализ, выявляя не только сильные зоны сотрудника, но и слепые пятна — компетенции, которые сам сотрудник оценивает высоко, в то время как окружение видит их иначе. Визуализация результатов через radar charts и сравнительные графики позволяет мгновенно определить приоритетные направления развития. Система автоматически группирует комментарии по тематическим кластерам, выделяя повторяющиеся паттерны в обратной связи. Это превращает raw data в actionable insights для коучинга и менторства.
  • Развивающая ориентация вместо карательного подхода
    Ключевой философией нашей платформы является использование оценки 360 как инструмента роста, а не контроля. Мы помогаем HR и руководителям выстраивать processes, где результаты становятся основой для индивидуальных планов развития, а не поводом для санкций. Система предлагает автоматические рекомендации по развитию на основе выявленных зон роста — от курсов и тренингов до конкретных практик для ежедневного применения. Такой подход создает психологическую безопасность и мотивацию для совершенствования.
  • Сравнительная аналитика для выявления талантов и лидеров
    Агрегированные данные по подразделениям и компании в целом позволяют проводить бенчмаркинг и выявлять сотрудников с выдающимися компетенциями. Анализ корреляций между оценками 360 и performance metrics помогает определить, какие именно поведенческие паттерны наиболее сильно влияют на результативность в конкретной компании. Это знание становится основой для программ succession planning и создания кадрового резерва. Трендовая аналитика показывает эффективность программ развития в долгосрочной перспективе.
  • Интеграция с системами управления персоналом
    Платформа seamlessly интегрируется с корпоративными HR-системами, обеспечивая единое пространство данных о развитии сотрудников. Экспорт результатов в системы управления performance management позволяет связывать цели развития с ежегодными планами и KPI. Интеграция с LMS системами дает возможность автоматически рекомендовать релевантные обучающие материалы на основе выявленных зон роста. API для разработчиков открывает возможности для кастомных интеграций с внутренними процессами компаний.
  • Поддержка на всех этапах внедрения и проведения
    Наша экспертиза охватывает не только технологическую, но и методологическую составляющую оценки 360. Мы помогаем компаниям адаптировать опросники под их уникальные competency models, проводим обучение внутренних HR-специалистов, обеспечиваем поддержку в процессе коммуникации изменений сотрудникам. Готовые шаблоны опросников для различных должностей и отраслей ускоряют запуск процесса, а кастомизация позволяет отразить уникальные ценности и требования каждой организации.
Узнайте, как наши клиенты используют ФОКУЗ для достижения своих целей и развития бизнеса.
Никаких сложностей. Все просто работает.
Не понадобится никаких дополнительных настроек. Ваш опрос отлично отображается на всех устройствах.
Как создать анкету?
Прежде всего выберите шаблон анкеты, доступные сразу же после регистрации.
Анкета посетителя салона красоты
Анкета удовлетворенности обучения в ДОУ
Анкета посетителя аптеки
Анкета участника онлайн-курса
Анкета для самооценки сотрудника компании
Анкета покупателя магазина
Анкета для опроса пациентов
Опрос посетителя мероприятия
Опрос выпускников ВУЗа
Анкета клиента СТО (станции технического обслуживания)
Анкета клиента банка
Анкета клиента фитнес клуба
Шаблон онлайн опроса по проведению новогоднего корпоратива
Оценка доставочно-транспортной компании
Анкета удовлетворенности покупателей автомобилей
Реальные примеры успеха
Помогаем бизнесу принимать лучшие решения
Поддержка
А также готовность к адаптации и доработкам под требования конкретного бизнеса
Техническая поддержка
 поддержка 24/7 по email
 поддержка 5/2 с 10:00 до 18:00 по телефону (московское время)
 Консультация и помощь в настройке по Zoom и Skype
 аналитика и составление анкеты
 оформление и брендирование
 настройка рассылок и сценариев
 консультации online
Техническая поддержка
8 800 500 26 37
Информация по подключению
Поддержка и вопросы
ФОКУЗ
Новости в ФОКУЗ

О ФОКУЗ

Свойства

ФОКУЗ On Premise

Шаблоны анкет

Кейсы

Альтернатива SurveyMonkey
© Foquz, 2019-2025
Альтернатива Typeform
Альтернатива Google Forms
О нас
Центр помощи
Блог
Варианты использования
Альтернативы:
Как увеличить оборот и прибыльность компании

Как измерить узнаваемость бренда

Как проводить маркетинговые исследования

Как создать анкету для соискателей работы

Как анализировать покупательское поведение клиентов

Все примеры использования
О НАС
АЛЬТЕРНАТИВЫ:
ЦЕНТР ПОМОЩИ
БЛОГ
ВАРИАНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ