РЕСУРСЫ
Шаблоны опросов
РЕШЕНИЯ
ПРОДУКТЫ
С МАЯ 2022Г.

ПАО «Сибур Холдинг» —

одна из наиболее динамично развивающихся компаний в глобальной нефтехимии, российский лидер по производству полимеров и каучуков.
FOQUZ платформа опросов
Кейс: как СИБУР внедрил FOQUZ для цифровизации опросов и клиентского сервиса
О компании СИБУР — одна из крупнейших нефтехимических компаний, с развитой корпоративной структурой, множеством департаментов и сложными внутренними бизнес-процессами.
В таких компаниях критически важно:
быстро получать обратную связь
централизовать клиентский сервис
стандартизировать исследования
внедрять цифровые инструменты

МНЕНИЕМ ДЕЛИТСЯ
Наталья Кочергина
Главный эксперт, проектный офис «Развитие бизнес- приложений»
  • Удобство сервиса
    Удобный, понятный конструктор, все потребности закрывает.
  • Интеграция в бизнес-процессы
    Первые опросы мы запустили буквально на следующий день после обсуждения задач с коллегами.
  • Служба поддержки
    Всегда оперативная обратная связь, готовность оказать помощь и предложить оптимальные решения.
Задачи
Реализовано в компании
  • Цифровая трансформация компании.
  • Интеграция в экосистему компании.
  • Развитие СХ стандартов исходя из полученной обратной связи от клиентов и сотрудников.
  • Бесшовная авторизация и управление правами
    с помощью SAML ADFS.
  • Централизация клиентского
    сервиса для B2B клиентов.
  • Кастомизация платформы под требования и процессы,
    около 400 нормо-часов на доработки в 2023 году.
  • Автоматизация и тиражирование процессов внутренних корпоративных сервисов компании.
  • Покрытие всех потребностей по опросам и исследованиям в компании: 6 департаментов, более 20 отделов и 50 сотрудников, работающих на платформе.
  • Мониторинг адаптации новых сотрудников и обучение.
Задачи
  • Цифровая трансформация компании.
  • Развитие СХ стандартов исходя из полученной обратной связи от клиентов и сотрудников.
  • Кастомизация платформы под требования и процессы,
    около 400 нормо-часов на доработки в 2023 году.
  • Автоматизация и тиражирование процессов внутренних корпоративных сервисов компании.
  • Мониторинг адаптации новых сотрудников и обучение.
Реализовано в компании
  • Интеграция в экосистему компании.
  • Бесшовная авторизация и управление правами
    с помощью SAML ADFS.
  • Централизация клиентского
    сервиса для B2B клиентов.
  • Покрытие всех потребностей по опросам и исследованиям в компании: 6 департаментов, более 20 отделов и 50 сотрудников, работающих на платформе.